知信行：实做文化，落地开花
作为威海知信行企业管理咨询有限公司的总经理，丛培涛在发展企业教育培训事业的过程中，不忘观察所接触过的众多企业文化案例，博采众家之长，从中探寻出至今被知信行奉为圭臬的三种文化——家人文化、理性文化和生存文化。
“家人文化”，即爱的文化的一个表现，爱的文化可以表现为家人文化，孝道文化和社会责任；在丛培涛看来，“家”已经不单单指一个小家庭，更应该包括整个家族。为此，对家人的爱同样需要放大格局。身为丛姓家族的一员，丛培涛参与组织丛氏世界家族恳亲大会，建立丛氏大祠堂和宗亲爱心基金会，履行丛氏族人对先祖古辈的敬爱和责任；延展到系统这一更大层面上，作为公司的总经理，系统的大家长，丛培涛将他对系统每一位成员的爱与责任化为孜孜不倦的言传身教，并落实到总共九级的系统化培训课程中，切切实实地帮助成员通过学习来收获成功。
“理性文化”指从更高的层面客观地看待问题。所谓当局者迷，旁观者清，今天的企业要想成为浩瀚的行业汪洋之中屹立不倒的中流砥柱，就必须摒弃狭隘的护短思维，理性处事。
如果说“理性文化”是丛培涛勤于学习、善于思索的个人气质在系统文化中的外显，那么，要在脑海中永保创新意识的“生存文化”则是他在一十九载奋斗历程中对于企业竞争优势的深刻提炼。“别人有的我们要做到极致，别人没有的我们要做到创新”丛培涛目光如炬，言谈中充满了自信。
正是家人文化、理性文化和生存文化，赋予了知信行同其他系统相比更加非凡的魅力特质，让知信行拥有了一支信念坚定、众志成城的拥护队伍。如今知信行系统正朝着企业化运作模式探索发展，丛培涛也在思索着，如何才能保证在系统文化提升为企业文化的过程中，文化的传承不至于出现断层。多年的企业管理咨询从业经验让他意识到，系统文化的引领者和传播者在这个过程中至关重要。于是，他首先从自身做起，开始将系统文化要旨落实到自己平日工作的点滴之处。
丛培涛以师者兼济天下的大爱之心，以己之学识助力系统家人之梦想，传道授业，兢兢业业；此外，身为领导者的他也时刻保持精益求精的理性思维，对系统未来的发展精心谋划，让知信行始终以稳步的态势发展着，并严格地遵从着丛培涛的计划一点点绽放新枝；而面对行业发展冲荡激流，丛培涛总是比别人多想一步，快走一步，“当今中国，大部分系统还在做概念，我们就做实实在在的内容，比如将培训材料整合成册出版；核心人物统一着装，让大家由一个人联想到一支队伍，从而节省不必要的推销工作。当其他系统也开始做内容，我们就做蓝海。创新，是一个企业立于不败之地的根基。”
当众多系统和企业正在探索着如何用文化吸引人才、留住人才的可行之道时，丛培涛已经用他的行动和知信行的发展成就表明：当你将所倡导的文化实实在在地被做出来，当系统文化不再是一纸空文而成为每个人每日工作的内容，认同这一文化的人才自然会做出他们明智的选择。“文化是一种沉淀，是靠做出来而不是说出来的”，这正是丛培涛对知信行系统文化建设最精辟的总结。我们也希望，知信行系统文化建设的案例同样能为在文化发展上仍旧难辨方向的其他系统团队，照耀出一条切实可行的道路。