数码人男装：双11男装品牌的幕后英雄 电商行业的隐形冠军
2012年11月11日,天猫商城销售记录高达132亿，是去年的三倍多,根据阿里巴巴提供的数据，今年“11.11”购物狂欢节的销售额超过美国网购节“网购星期一”2011年的成交额。
天猫商城是光棍节当仁不让的王者，众多传统大品牌则成为双十一的最大获利者，而许多中小商家却被淹没在这次的狂潮里，他们不满的声音开始发酵。在男装品类，销售前两位分别是杰克琼斯和GXG，不少原本陪伴天猫成长的男装商家陷入了迷惘之中，他们的机会点在哪里?他们未来的路应该怎么走?但是有另一类网络男装商家既在双十一成功爆卖，又坐享超低的风险系数，在双十一中笑傲江湖，他们是怎么做到的?外行看热闹，内行看门道，这类卖家无疑给了前一类卖家甚多启迪。
数码人成为“小而美”品牌的新希望
上面提到另一类网络商家他们背后有坚实可靠的合作伙伴，比如杜尚*绎、随心*衣等天猫知名男装品牌都与他合作进而稳坐钓鱼台。这些品牌既没有库存压力、在选款方面出手精准，成为消费者消费的大势款式，在双十一疯狂吸金，成为天猫当天另外一股旋风!而他们成功核心的共同秘密在于，在备货这一关键环节上选择了数码人——中国最大的网络男装品牌货品整合供应商。
不可否认，在品牌积累、消费者认知等多方面，网络品牌很难敌得过传统大品牌的进攻，再加上库存的压力、物流的压力等等成为一根根稻草，压住网络商家原本就单薄的资金链，导致很多商家心惊胆战，出师不利。数码人则很好地帮他们缓解了这些致命的问题。
市场是检验设计师价值和货品销售力的唯一标准，这一次双十一业绩爆发式增长再次让数码人成为行内热议的话题。在网络男装品牌寻求新的成长机会的时候，以“反应快速、选款精准、零库存、高利润、快流通”为生命线的数码人无疑成为他们的最佳选择之一。
而事实上，数码人也扶持了网络上众多中小卖家，提供越来越多地的网络热销单品，和他们共同发展。越来越多的网络服装品牌也通过和数码人的合作达到爆发式的增长。数码人成为网络“小而美”品牌的新希望。
数码人甘做男装品牌”幕后冠军”
作为一家致力于为网络服装品牌整合高利润热销产品的供应商,数码人一直秉承“整合共赢、快速高效”的品牌理念，甘愿做男装品牌的“幕后冠军”。这个“幕后冠军”之所以在双十一有这样的成绩主要有三点原因：
首先，精准的市场眼光。数码人的操盘手朱戈从服装厂流水线上的工人一直做到知名品
牌的设计总监，对中国消费者的着装需求和服装流行趋势有着精确的见解。擅于把国外奢侈品价格平民化，做出更多性价比的东西，将优质的东西提供给消费者，服务大众。独到的眼光、务实的操作、强大的资源整合能力让数码人为众多的网络品牌提供了大量的高性价比热销产品，成为他们发展的坚强后盾，在产品为王的电商界，这奠定了双十一成功的基础。
其次，快速的执行力。在一个强大的团队里，每个人都为群体的繁荣与发展承担一份责任，不管做任何事情，相互之间都默契配合，依靠团体的力量去取得成功，数码人拥有一支行动迅速的队伍，在朱戈的领导下，他们像是一家人一样团结，又像是一支军队一样富于纪律性。这支队伍对数码人从选款、订单、发货、库存，任何一个步骤都反应迅速又雷厉风行，很好弥补了众多网络品牌执行力上的不足，成为他们双十一取得成功的有力臂膀。
第三点，对风险的把控能力。数码人对于网络商家的软肋了解得一清二楚，为了替他们规避风险，专门为他们制定合理的计划，提供的货品热销、利润高、补货周期短、资金压力小。而且免除了网络商家的库存压力，对于双十一销量如此大的节点，这些帮助无疑是非常必要而且有效的，甚至可以说，直接促成了他们在双十一的成功。
经过一次一次的战役，数码人和各个品牌配合越来越默契，在“幕后冠军”这个位置上越来越牢固。
数码人提前启动双十二计划
双十二是年末的一波盛宴，阵势不会亚于双十一。据悉，今年底的双十二淘宝集市大促，将会换一种玩法，以更大的力度，推广10000家小而美的电商。作为“小而美”品牌的强有力后盾，这10000家“小而美”的淘宝品牌有不少和数码人有着战略合作，总结了双十一的成功经验与不足，数码人积极地提前启动双十二的计划，一方面针对双十二的季节和流行趋势，谨慎而精准地备货；另一方面，提前提高自身反应的灵活性，预防各种突发事件。虽然具体的计划数码人还没有透露，但一定会给合作的商家很多惊喜。
届时，数码人要和这1000多家网络品牌一起在向电商男装行业证明：做网络男装品牌，和数码人合作是最理想的选择。