专访普仕英才Pro-Matrix CEO高岳：企业如何选择猎头合作伙伴?
人才是企业的核心竞争力。每个企业都存在不同程度的中高端人才招聘问题。很多企业都有和猎头公司合作的经历，但对猎头公司的评价却大相径庭。究竟是企业太挑剔，还是猎头行业鱼龙混杂呢?企业究竟应该如何选择猎头合作伙伴呢?为此，记者专访了普仕英才Pro-Matrix(北京)管理咨询有限公司的负责人高岳。
一、问：如何建议客户选择合适的猎头合作伙伴?
高岳：目前市场上的猎头公司大致可以分为如下几类：以数据库及系统管理为导向，以销售为导向，非行业细分模式以及行业细分模式。
以数据库及系统管理为导向 的公司高度强调内部资源和系统，在规模招聘的项目上有一定的优势，但往往对自身顾问的甄选和培训不足，在中高端职位的执行中不能发挥应有的作用。
很多国外的猎头公司都是以销售为导向的，这类公司的顾问销售意识比较强，在和客户合作的前期比较积极，但是对单一职位特别是难度比较大的职位缺乏专注度，很少对人才市场进行深度的挖掘。
非行业细分模式的 公司中，猎头顾问做的行业和职位都很杂，比较依赖于和客户的关系，但项目执行的效率比较低。
行业细分模式 是目前猎头市场的趋势，猎头顾问在单一市场的专注度比较高，行业知识也往往比较丰富，但如果缺乏团队配合，对需要跨行业搜寻的职位就会有明显不足。
综上所述，客户在接触和选择猎头公司时应基于自身人力资源的现状和需求，选择与之相符合模式的公司合作，实现共赢。
二、问：那么普仕英才Pro-Matrix是什么模式?相比之下有哪些竞争优势?
高岳：普仕英才把顾问的个人价值培养以及公司的运营效率放到并重的位置上，并基于细分市场专注和内部矩阵式的业务模型，形成了一整套行之有效的商业模式。我们一直把优秀顾问的甄选和培训作为团队发展的核心，入职培训长达一个半月，每周2-3次，培训覆盖了整个业务流程，把每一个关键点作为项目节点重点培训，使我们顾问的知识系统化，从而对业务流程有全面的掌控力，并在和客户的合作中提供附加价值。在运营方面，我们利用最新的微软Sharepoint技术开发了支撑完整业务流程的 IT系统，以及自主开发了一个可以支持与百万级数量的候选人线上互动的管理系统，这些都极大的提高了我们的运营效率。
三、问： 不同行业的用人标准肯定是不一样的，普仕英才Pro-Matrix服务过众多企业，都包括哪些行业呢?
高岳:普仕英才与许多著名跨国企业及中资企业长期合作，服务的领域涵盖了众多行业，包括银行/保险业、医疗保健业、石油天然气业、管理咨询业、私募基金/风险投资、零售业、制造业等各大领域，其中60%以上的客户均为行业前三位的领先者。
四、问：对于普仕英才Pro-Matrix的未来发展，您有什么样的愿景?
高岳:普仕英才的团队熟谙中西方企业文化，始终以服务质量的最高标准要求自己，我们相信只有不断地为客户带来进步和成功才能得到客户的信赖与市场的青睐。普仕英才渴望与成长型企业分享行业经验，并提供专业的猎头咨询服务。我希望在未来三年内，普仕英才能成长为大中华区企业雇主最信赖的招聘咨询合作伙伴，与企业、人才建立长期的稳固的战略合作关系。
后记：普仕英才Pro-Matrix 简介
普仕英才Pro-Matrix(北京)管理咨询有限公司是一家为全球雇主在中国搜寻人才，提供人才甄选、咨询的专业公司。业务范围已经覆盖整个中国市场,在北京、上海均设有办事处。 普仕英才由一群行业顶尖的招聘顾问组成，拥有丰富的行业背景与优质的人选资源，深厚的人力资源领域专业知识以及极具深度的本土市场洞察力。普仕英才旨在与企业、人才建立长期的稳固的战略合作关系，成为众多企业客户值得信赖的人才招聘合作伙伴。
高岳：普仕英才联合创始人。在创建Pro-Matrix之前，高先生供职于全球顶级的人力资源招聘公司MRI, 作为公司中国区的行业总监，他成功地帮助一系列的国际金融机构客户招聘了大量高级管理人才。除此之外，他还帮助一家美国保险集团制定了进入中国的招聘及薪酬战略。在加入MRI之前，高先生作为中国区合伙人就职于安拓国际，一家总部在伦敦的国际人力资源招聘公司。