对话俞敏洪——中国民企突“维”之旅即将开幕
佛教禅宗上有一句话“凡墙都是门”，只要你勇敢直面，打破“维堵的墙”，所有困境都可以坦然逾越。俞敏洪人生的转折，就是从拆“墙”开始：把知识变成机遇，成就从穷教书匠到全国最富有的老师是他梦想的执着;大冬天拎着浆糊满大街刷广告有他骨子里的韧劲;历经退市潮，遭遇香橼做空，股价却逆势上扬来源于他逆商思维的突破…他说，成功就是别人做过的事情上你再往前走一步，突破多维度局限，用平凡的心态做不平凡的事。他就是新东方教育科技集团董事长俞敏洪。
他如何获得成功，如何在做空这场资本市场游戏中赢到最后，他又能给寻求企业持续健康发展的中国民营企业家们什么启示?10月22—24日，俞敏洪将亲临中国民企突“维”之旅，讲述他创业过程中的困惑与抉择，在资本市场的博弈与成长，和与会企业家们进行一次深入广泛的交流。
被挫折磨砺的成功
1993年，新东方诞生在一个只有10平方米透风漏雨的小平房里，条件十分简陋，生源匮乏。然而就在这种艰苦的情况下，俞敏洪将新东方坚持了下来，并逐渐在民办培训教育领域崭露头角。
但与此同时，挫折也随之而来。创业元老和明星老师开始各自吹糠见米、坐地分银、落袋为安。随着新东方业务规模的扩大，学员的增多，“办班-收费-分钱”的盈利模式逐渐导致课程研发、财务、营销等方面各自为政，管理混乱。
对此，俞敏洪主动放弃个体户式收益模式，将新盈利模式转变为依据对经营发展的贡献度和重要程度分享股权，通过股权增值来实现股东收益的最大化。从“人治”到“法治”，从粗放型管理到扁平化架构。事实证明，他的决策是正确的。2006年9月7日新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，首日收盘于20.88美元。截止2012年6月，新东方在全国50多个城市有664个教学中心，累计培训学员1800余万人次。
与教育结合的商业模式
从2002年到2012年，新东方的净营业收入从2.4亿元上升到了48.7亿元，如此惊人的利润增长让新东方成为了国内教育培训行业成功的典范，也展示了新东方在红海中的持续盈利能力。俞敏洪认为其成功原因之一来自于商业模式与教育结合运作。通过精神营销和差异化人才管理将新东方特有的“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的新东方精神系统经营好，再通过内外管理的深刻变革，让学员在新东方学习期间产生趋同和认同心理，从而实现商业上的成功。这在教育行业中是独一无二的，也是新东方独特的核心竞争力。通过与众不同的商业模式，俞敏洪让从零起步的新东方在教育界中独树一帜，最终成功上市，企业也获得了健康快速的发展。
对于广大中小企业家来说，俞敏洪身上还有很多经验可供借鉴，他如何修正新东方管理模式中的弊病;如何博弈各方，成功融资;如何在上市后持续盈利，走得更远;如何在遭遇“浑水”做空时沉着应对，反击质疑……相信俞敏洪本人在此次中国民企突“维”之旅上的精彩发言都可以让与会企业家们受益匪浅。
据记者获悉，本次中国民企突“维”之旅将于2012年10月22日—24日在北京拉斐特城堡酒店举行，届时除俞敏洪老师外，还会有多位中国最具影响力的行业专家与资深管理导师出席，思想互动，价值共创，共同推动中国民营企业快速健康发展。
另据了解，该活动是由慧致天诚专家顾问委员会陈东升、曹国伟、冯军、冯仑、季琦、刘东华、李开复、李彦宏、马云、牛根生、钱文忠、沈南鹏、孙振耀、王健林、王利芬、夏华、于丹、俞敏洪、阎焱、杨壮、朱新礼、张亚勤等22位商界领袖和学界精英共同发起。以“商业的正道—持续盈利”为主题，通过对企业真实案例的分享研究，兼顾理论思考、方法探讨，以“取象比类”的方式给在不同行业、不同企业中努力寻求持续盈利之道的企业家们以启迪，以期帮助企业设计或完善符合自身发展的商业模式，协助企业构建更合理的投融资渠道，并为“商业的正道—持续盈利”这一重大命题提供新的观念、机制与解决方案。