企业战略 浅谈如何制定企业发展战略

　　(联合电讯/广东)--当今经济市场竞争日益激烈，企业发展战略规划是企业发展战略的核心内容，企业发展战略规划关系着企业未来发展命运。不少企业在经营中都不太重视企业发展战略规划，最终导致了破产的危机，所以说企业发展战略规划对于企业来说是重要的环节。在本期中，国际品牌网(br8.com)将浅谈制定企业发展战略规划三大因素，希望对企业经营者制定企业发展战略有所帮助。

　　企业发展战略规划一：品质优良、稳定可靠的原材料和其他材料的供应体系规划。

　　这对于保证品牌产品的均衡生产、扩大规模、提高质量、降低成本，具有直接的、长远的影响。特别是以农副产品为主要原料来源的轻纺工业，如烟、酒、食品、丝绸、棉纺织等行业，以及需要大量外购零部件、元器件的装配类行业，其产品质量特色在很大程度上取决于原材料、零部件和元器件供应的好坏。因而国际品牌网认为企业经营者要将供应体系的建设作为品牌战略总体安排的一个重要组成部分来考虑。

　　企业发展战略规划二：高效率、高质量的生产制造规划。

　　对于这个系统的要求有如下：

　　①数量或规模。品牌产品必须实现较大规模的生产，才能大面积覆盖国内外市场，获得高占有率和高知名度；

　　②质量或适应能力。品牌产品必须具备卓越的品质，并能适应市场需求和消费方式的变化，才能永具魅力、永葆青春。

　　因此，生产制造系统必须采用先进的技术装备和工艺，以一流的技术保证生产一流的产品；同时，提高生产系统的柔性，融规模经济和多样化经济于一体，以品种多、批量大、周期短、成本低、质量好赢得广阔的市场。如前所说，这就要求企业投入足够的力量，力争在较短的时期内，完成对落后的技术基础进行根本性改造的任务。

　　企业发展战略规划三：科学的生产组织和完善的质量保证规划。

　　规划先进装备的企业内部支持系统，不单是技术问题。若只抓技术，而忽视管理，技术与管理脱节，再先进的技术也难以发挥优势。从我国企业的实际情况看，生产过程的组织管理水平还很低，不少企业生产现场秩序混乱，违章作业比比皆是，质量管理时紧时松，物质消耗和废品损失都很大。这一方面反映了企业管理的落后，另一方面也说明向管理要质量、要效益的潜力很大。

　　因此，同上述生产制造系统的改造与优化相适应，企业必须规划科学的生产组织和完善的质量保证体系，生产过程每一个环节、每一个岗位进行高效率高质量运作，为企业创造“四高”的名牌产品，提供最重要可靠的保证。

　　在中国竞争激烈的环境中，企业应该做到国际品牌网(br8.com)以上所述的企业发展战略三大规划，才能快速的提高企业知名度，塑造出高质量的企业品牌。更多企业管理战略欢迎访问网站进行浏览。

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