李宁率先转型 主动变革把握复兴先机
(联合电讯/北京)--全球与中国经济成长减缓，一度高速成长的体育用品行业面对巨大挑战，在2012年可能触底的大环境下，作为中国领先民族体育品牌的李宁公司再次行动，为未来复兴把握先机，12月17日公布渠道复兴计划，作为该公司变革计划的一部分，渠道复兴计划不但为李宁成长奠定基础，而且也有望引领整个行业复苏。
乘开放春风十年成长黄金期
借助改革开放的春风，中国的体育用品行业快速成长，李宁公司无疑是最先进入该行业的先导。该行业的成长历程，大致分为自1990年代初的品牌创立起步到逐步成长的十年积累期。进入新世纪后，体育用品企业开始向系统规模化经营、打造专属品牌的成熟发展道路转型，迎来了进军资本市场实现社会化经营的十年黄金发展期。2004年李宁在港成功上市开启了运动品牌上市进入资本运营的大潮，标志着中国体育品牌进入渠道建设、品牌扩张的快车道，进入到资本运营的时代。
2008年奥运会首次在北京举办，更催生了体育用品业的“黄金时代”。相关资料显示， 2007年该行业销售额为690亿元，2008年达到910亿元，2009年则突破千亿大关，高达1110亿元。虽然受到国际金融危机的冲击，但该行业仍然以20%以上的年复合率成长。当年李宁以83.87亿元的年销售额首次超越阿迪达斯，成为业内第二名，仅次于业界龙头耐克。
传统模式难以为继行业转型势在必行
2010年以来，中国体育用品行业进入第二个阶段，受欧洲债务危机与全球经济减缓脱离及原材料、人力成本的持续上涨等影响，中国经济在过去高达10%左右的成长之后已经下滑，今年前三季度升幅不到8%，只有7.7%，而明年的升幅则在7%到7.5%之间。最新数据显示，经济已经持续7个季度放缓。经济学家曹远征表示，未来数年，中国经济将进入一个“七上八下”的新常态，即升幅维持在7%至8%之间。
与宏观经济的增长回落曲线相类似，每个产业也会经历相似的成长循环，在从初始的积累成长到快速发展后，势必回落到较平稳的状态。体育用品产业也不例外，在经历了十年原始积累、十年黄金增长，度过后奥运时期的短暂虚高，于2010年陆续下滑。投行分析师预期，中国体育服装行业受此影响，市值从此前1000亿元人民币跌至500亿元(休闲服占一半)，而净利率难以恢复此前的10%；
据2011年财报，中国六大体育品牌库存总值同上一年相比均以两位数增长，存货周转天数也增加不少。这几年盲目扩产带来的库存和大肆扩张的门店，无疑增加了成本。压力不仅来自国内，国际一线体育品牌和“快时尚”品牌的冲击，也让该行业雪上加霜。
李宁率先转型，旨在提升竞争力
在中国经济的组合阵营中，制造业承担着创造就业的时代大任，并已经成为中国经济的核心根基所在。经营模式的转型升级是中国制造业在阵痛之中必须作出的战略安排，资料显示，2011年，我国城镇化水平历史性地突破了50%，达到51.27%。与城镇化水平快速提升相同步，我国消费结构也已进入到战略升级阶段。
过往的十几年，各体育用品公司均采取批发式运营迅速扩张销售网络，占领市场份额，抢占了第一轮的发展先机。然而最近几年，在整个行业的增长速度迅速下滑并出现饱和迹象的情况下，过去行业过分依赖批发的业务模式已经遇到了瓶颈，从行业发展的规律来看，以零售为导向的业务模式是必然的。
在面对快速增长后的中国体育用品产业亟需转型调整之时，李宁率先作出行动，为未来复兴把握先机。李宁率先突破瓶颈，从过往的批发式运营模式，转型成更加以零售和消费者为导向，通过产品规划门店运营提供统一的品牌体验，改善供应链和订货模式以降低成本和上市时间。李宁的率先转型，正是顺应了中国经济转型的大趋势，势必将会大大提升公司的核心竞争力。
李宁变革推复兴计划
在继2012年年初就组织结构进行优化和调整后，李宁公司7月宣布了以改善公司核心优势和盈利能力为主要目标的“三阶段变革蓝图”，正式开启企业未来变革计划。配合这一全新的指导性计划，公司创始人李宁重新复出，携手新任公司执行副主席、TPG合伙人金珍君共同推进各项改革举措，实现公司的积极变革。
此次，通过对体育用品行业进行深度分析以及中国经济整体转型趋势的把握，李宁公司宣布最新的渠道复兴计划，是今年七月份公布的变革计划的扩展部分，这一计划将有效加快积压存货的清理，盘活下游的有效流通，重塑渠道的盈利能力。李宁推动变革计划，根本目的是要提升集团的财务表现，并使公司长期盈利获得可持续增长。管理层坚信复兴计划是公司变革的关键一步，也是变革成功的根本。只有通过复兴计划，理顺下游渠道，解决行业多年积累的问题。
李宁公司执行副主席金珍君表示，相信李宁公司的变革行动不仅将带领公司及其经销商渡过整个行业面临的日益严峻的库存积压难关，而且会开启行业新的经营模式，这对公司整体业务的长期盈利性发展至关重要。