突破中小企业发展瓶颈 细说企业经营策略四个新方向
(联合电讯/广东)--企业要想发展，突破激烈环境约束的瓶颈，就必须制定一系列优于他人的经营策略。当代企业最需要解决的和最紧迫的问题就是企业的品牌营销与产品管理问题。本期国际品牌网(br8.com)将细说企业经营四大策略，帮助企业走出发展瓶颈。
企业经营策略一：提出和审查任务
一切分析都始于指出分析对象的因果关系。领导者要经常同后果打交道，对不良后果做出反应，通过决策争取创造所更好的后果，在执行计划过程中预防或者加强不同的后果。因此，划分企业管理人员的责任范围具有重要意义。在责任范围划分清楚后，他们就必须对自己负责的后果高度重视，并采取有力措施。
企业经营策略二：分解和明确任务
这个阶段并非在每种情况下都是必要的。某些问题或者后果往往已很清楚，涵义也只有一个。因此。企业只需要制定一种行动或者查明一个原因。在这种情况下，进一步明确任务就没有必要了，而应转入下一个程序步骤——确定先后次序。但是，在任务的真正性质方面，有时会出现大量模糊不清的情况，这种现象常常出现在概括说明所发生事情的时候。
企业经营策略三：确定先后次序
在编制好任务—览表，并确信这些任务的提出无论在形式上，还是在内容的详细程序上都便于进行分析之后，就说明企业做好了采取某种行动的准备。通常，最简单的标准一览表包括：重要性、紧迫性和发展趋势。在确定先后顺序时，要遵守以下三规则：
1、通过对不同任务进行相互比较安排先后次序。这种排列始终要以对重要性、紧迫性和趋势的对比评价为依据；
2、每项任务应该安排的次序可能是相等的。因为，问题也许有时具有同等的严重性，
3、排列次序应以事实资料为依据，而不是以主观意见为依据。
企业经营策略四：确定分析出发点
分析出发点是对分析过程进行简单检查的阶段。在这个阶段，要检查每一个任务的分析过程确定的是否正确，而且要对每项任务提出以下问题：
1、企业打算获得什么样的分析结果?
2、企业是否需要确定某些后果的原因?
3、企业想使该后果出现吗?
4、企业对该项工作制定保护性措施是否合算或者是否需要不借代价保证结果的出现?
运用这一步骤能帮助企业正确地选择分析。此外，还可以把以后的分析和决策交给有合作性的公司继续完成。
上述企业经营四个策略，能有效的为企业做出优秀的管理策略，有效的提高起企业工作效率和生产效率。企业品牌宣传是必不可少的，国际品牌网在品牌推广方案上有多年的品牌推广实战经验，欢迎企业访问国际品牌网br8.com或拨打品牌热线进行咨询，让您的企业品牌更具有发展的潜力，寻找更大的市场。
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