浅谈企业如何打造特色经营策略

　　(联合电讯/广东)--在日益复杂的经济环境中，中小企业如何突破发展瓶颈，找到一条属于自己的发展道路显得尤为重要，在国际品牌网看来，差异化发展是中小企业迅速获得成功的不二法门，那么如何打造特色经营策略呢?下面，国际品牌网(br8.com)与企业家分析企业如何打造特色经营策略，让企业在同质化日益严重的市场环境中一览众山小。

　　企业品牌特色经营一：确立经营宗旨

　　企业经营宗旨是企业经营的哲学、信条、方针和观念，是企业的立业之本。确立经营宗旨首先必须明确企业生存的价值和目的。其次应把握住自己的生存空间。再次应重视企业的社会责任。

　　企业品牌特色经营二：抓住经营时机

　　经营时机是指对企业有盈利的经销机会。中小企业客观上具有适应市场变化的灵活多变、小船掉头快的优势，它们应根据自身的特点和优势去开拓经营机会。国际品牌网(br8.com)认为大企业往往从“创新”的角度去探索经营机会，而中小企业最简便最合适的却是从“跟随”的途径去迎合经营机会。

　　企业品牌特色经营三：选择合适的地段

　　(1)企业的店址；

　　(2)企业为之服务的主要消费者层次所处的地理区域；

　　(3)企业的合作者(如供货者)和竞争者(如同行业竞争有大型百货公司及超级市场等)

　　所处的地理区域。这说明，经营的地理区域对企业的影响是多方面的。

　　企业品牌特色经营四：灵活的经营方式

　　(1)自营：即由企业筹措资金独立进行的经营。

　　(2)联营：即自营，即由企业筹措资金独立进行的经营。两个或代两个以上的企业经协商共同从事的商品经营活动。

　　(3)代营：是指企业受货主委托，代其出售商品的经营方式。

　　(4)多角经营，是指企业受货主委托，代其出售商品的经营方式营，从企业经营范围大小和服务方式不同的角度来划分经营方式。多角经营是指企业从单一经营向多种经营方向发展的经营方式，根据其发展方向不同，又可分为：纵向多角经营、横向多角经营、同轴多角经营、复合多角经营。

　　企业品牌特色经营五：独特的内部管理

　　中小企业人员不多，管理层次较少，彼此之间容易熟悉，这些因素决定了中小企业管理应当把制度化与人性化紧密结合。首先，中小企业应全面建立各项规章制度，如商品管理制度、服务员工作规程、岗位责任制度、经济考核制度等。其次，重视人的作用，特别是人的精神和士气的作用。第三，依靠全体职工去经营，把职工看作是企业的主人。第四，关心职工生活，并切实地解决职工的实际困难，适当地满足他们的需求。

　　国际品牌网重点分析的以上企业品牌特色经营策略，主要适用于企业发展出现瓶颈，需要一定程度上的改革和创新。企业想保持长盛不衰的秘密，需要建立的良好的品牌营销体系，企业品牌体系一旦建立，品牌成为众所周知的名牌，对企业的销售量将会有大幅度的提升。品牌打造刻不容缓，早日打造知名品牌，企业利润就可以呈递增状态直线上升，国际品牌网br8.com为您争分夺秒打造企业品牌。

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