顺特电气实现数字信息化管理 立稳全国500强
科技的发展带动社会进入信息化时代的同时，也推动了企业进入信息化管理时期。信息化管理能够节约企业成本，提升企业效率，因此越来越多有实力的企业均开始实施信息化管理。在这一方面，顺特电气似乎走在了行业前列。在顺特电气一贯对信息化建设的高度重视下，现在的顺特电气已逐步建立了具有顺特特色的数字化管理平台。
早在1996年，顺特电气就成功引入和实施美国ORACLE公司的MRPⅡ管理系统，并于2001年升级为ERP，成功实现了企业物流、资金流的集成管理，从物料定购、库存、设计、生产制造、销售、发货到财务管理的全过程均实现了网络化和系统化的计算机管理，大大提高了整体工作效率，形成了现代化、高效率的企业管理体系。生产部门在适当增加人力物力的情况下，利用ERP系统将变压器的月生产能力从1999年的25万kVA提高到现在的80多万kVA。财务管理方面，利用ERP系统加强了成本控制和采购管理控制，尤其是加强了供应商的管理，堵塞了漏洞。
通过ERP系统技术的引进，引入了世界先进的企业管理思想，用信息化技术改造传统制造业，大大提高了企业核心竞争力。同时，设计部门全部采用AUTOCAD、pro/E三维参数化设计软件以及变压器温升、TOP2000电磁优化等具有自主知识产权的设计软件，大大提高了设计开发工作的质量和效率。
自2003年开始，公司信息化建设连续多年获得中国企业信息化500强的称号；2009年，“数字化制造与设计信息集成系统”获得广东省“4个100”工业企业生产流程数字化改造示范工程。2010年8月，顺特的“数字化制造与设计信息集成系统”获得广东省经济与信息化委员会颁发的信息化与工业化融合“装备制造业数字化改造示范工程”及“工业企业生产流程数字化改造示范工程”两项大奖。