李宁聚焦 着眼未来
最近“财富中文网”推出了一篇采访李宁先生的文章。该刊编辑部在前言中指出，李宁公司目前采取的聚焦核心品牌、核心业务和核心市场的三个聚焦战略，承载着李宁打造中国伟大体育品牌的梦想。
这篇题为“李宁聚焦”的文章援引李宁公司创始人及董事长李宁的话说，李宁作为中国本土品牌，一定要给中国人提供更好的服务，这一点必须做到，我们要跟运动在一起，跟中国的运动者在一起。
文章说，李宁在采访时透露，去年他就决定对公司进行调整，而真正的调整从去年下半就开始了。他同时强调：“调整不都是坏事，在很大程度上是机会。我希望大家看到企业调整的好处，看到这是企业发展所必经的过程。一家有竞争力的公司、有竞争力的品牌就是从不断地调整、组合，甚至重组中产生的。”
该文在分析了整个体育品牌的问题后，引用了李宁对该问题的看法，过去几年，大量想做体育用品的投资人进来，推动这个行业的快速发展，这是好的一面；带来的另外一面就是恶性竞争，供大于求。而且这种竞争也比较初级：首先，通过简单的批发和渠道扩张使业务迅速成长。这种方法远离了做品牌的道路，很初级；其次，所谓体育用品行业应当是销售体育或者与体育关联的产品，但我们现在大量国内企业休闲的概念比较多。”
因此，李宁回归公司管理伊始就提出了“三个聚焦”的战略，即聚焦核心品牌——李宁牌、聚焦核心业务——回归体育本质、聚焦核心市场——中国大陆市场。李宁说：“我每天都在想，怎么让这家公司有一个更好的结构、更好的平台，把握市场机会，实现我们的理想。”
“财富中文网”评论说，李宁公司提出的这“三个聚焦”确实体现了他思考的深度，因为三项聚焦个个都切中要害。李宁透露，聚焦核心品牌李宁牌之后，公司并不会立即不再经营其他的品牌，但会采取外部资源来发展那些非核心品牌。而事实上，从去年开始，公司已经开始了对旗下品牌的梳理，有的缩短了运营年限，有的则决定终止运作。
聚焦核心业务，即回归体育的本质。具体而言，公司要将品牌与一些重要的体育运动紧密结合在一起。目前确定了三项引领性的体育运动，分别是篮球、跑步和羽毛球。几年前，公司就与中国国家羽毛球队达成了合作，而国家队这几年运动成绩有目共睹，伦敦奥运会包揽全部5块金牌，明星运动员林丹更是成为世界羽坛第一位卫冕奥运冠军。跑步是一项非常普及的大众运动，李宁公司与中国田协合作举办了多项群众性体育赛事。公司同时赞助一些国际顶级田径运动员。
李宁对该杂志说，今年伦敦奥运会的百米赛场上第一次出现中国品牌，即由津巴布韦赛跑和跳远运动员马库沙穿的李宁牌运动鞋。“这是专业，不可能随便拿一双鞋去跑(奥运会百米赛)”，李宁自豪地说，这种专业性是“回归体育本质”所追求的目标。6月11日，公司与CBA签订了五年装备赞助商合作协议，拓展篮球市场。
篮球已经成为最多中国年轻人参与的运动，中国篮球职业联赛也是中国最成功的职业赛事，公司希望同这项参与人数最多的运动结合在一起，也属合情合理。聚焦核心业务的策略还有一个重要的功能，公司希望通过与某项运动紧密结合，通吃该项运动的高、中、低端市场，也就是公司通过这个策略要拿回之前放弃的低价市场。李宁说：“做品牌不是简单地说我只做高价或者低价产品，而是拼一个性价比。高价产品有高价的性价比，低价产品有低价的性价比。”
“财富中文网”写到，在聚焦核心市场策略下，李宁公司已经关闭了一些海外的零售店，但如果将这个策略仅仅解读为李宁从此只在中国市场做生意就太过简单了。李宁说，这个策略的意思是：公司要在中国市场竞争，要提升运营能力。作为快速消费品公司，他认为运营能力将成为商业模式的重要部分，是竞争力的来源。公司已经开始调整、重新构建运营能力，包括产品规划、设计开发、产品采购、供应链、渠道和零售管理等运营能力。“运营能力构建不是一天就能完成的，需要时间。”李宁如是说道。
李宁公司提供给投资者的资料中，根据第三方调研的报告，李宁品牌仍然是中国最有价值的体育品牌。在消费者品牌偏好调查中，李宁品牌于“首个被提及品牌”和“最喜爱品牌”两项均居本土体育品牌首位，即使包括国际品牌在内，李宁品牌仍然高居第二位。
回归后的李宁，除了每周参加公司运营会议，还要参加不同项目的会议，每个月还要开一次执行委员会会议。他说：“业务决策过程我都要参与，我们的执行副主席(金珍君)负责日常运营，在业务层上介入得会(比我)更加深入。但重大的产品、营销、组织架构调整和人员招聘，我都要参加。”
谈到他希望李宁品牌未来在消费者心目中的位置时，李宁显得很谦虚，或者说将心态放得非常平和：“李宁牌现在还不到跟国际品牌竞争的时候，我们聚焦体育、聚焦中国消费者，然后再说你的品牌能达到什么位置。作为中国本土品牌，一定要给中国人提供更好的服务，这一点必须做到。我们要跟运动在一起，跟中国的运动者在一起。如果我们能够成为跟中国最多的运动者在一起的品牌，我们自然有足够的市场份额证明品牌的价值。因此，不是那么简单地与谁比较的问题，而是你为你的消费群体贡献了什么，或者说满足了这个消费群体的需求没有。”“我未来5年都看不到中国人不崇洋(的可能性)，但中国人有自己的性格、需求、文化和民族自豪感，因此我们有巨大的空间。”