商机在线：风险管理是企业战略管理的关键
(联合电讯/广东)--经过长期的研究，企业风险管理已发展成企业管理研究领域中的一个重要分支学科。商机在线3358.com.cn认为战略风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。企业风险战略是企业生存的基础，是企业竞争成败的决定因素，综观众多企业的失败教训，多发生在其企业风险管理的失误上，所幸这已经引起企业和企业家们的普遍关注。战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降低到最低，这样企业才有可能在行业中立足。企业为进一步加强风险管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面做出努力：
一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
二、企业战略能否实现的关键在于企业员工对战略的理解和认同
现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此做好员工的思想工作和培训工作关系着企业战略能否顺利实现。当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。商机在线认为如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。目前员工管理中存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限;二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训，重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高企业的管理水平。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
三、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战略
企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等方面。如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
四、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性
律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展过程中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域中应当大有作为。长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员,其法律职业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实践中积累了丰富的法律风险的防范经验。其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知识处理企业法律风险的专家。第三，团队合作的团体优势让律师具有防控法律风险的坚强战斗力。律师是以律师事务所名义对外服务,事务所内律师各有专长,既有民法合同法领域的专家,又有经济法行政法领域的专家,能为企业提供各种法律服务。现在许多律师事务所正在逐渐向专业化规模化发展，摒弃了原有的“散兵游勇”的工作方式，并在专业化的基础上，通过团队合作，形成团队服务的合力，在防范和控制企业法律风险方面具有团体合作的集团优势。
商机在线www.3358.com.cn再次提醒广大企业家，缺乏战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏长期有效的战略策略。企业的战略研究已成为提升企业核心竞争力的重要途径，只有蓝图清晰、目标明确的企业，才能在当今激烈的市场竞争中发展壮大。
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