创业必看：揭秘企业用人之道四大诀窍

　　(联合电讯/广东)--在现代企业经营中，人才是最宝贵的财富，没有为创业者所用的各类人才，创立任何企业都是很难成功的。然而，一个白手起家的创业者想招聘到顶尖的人才谈何容易!要使这些人才心甘情愿地为创业者的事业献身，不至于中途罢手、另谋高就更是难上加难了。但事在人为，留住人才关键在于创业者的用人之道。下面，创业圈(cyq.cc)揭秘企业用人之道四大诀窍。

　　企业用人诀窍一：尊重每一位员工。

　　每一个成功的企业都有一个根深蒂固的观念——尊重职工。这个宗旨像一条无形的线贯穿于企业各层领导的思想之中，企业领导踏踏实实地付诸实施。如果“口是心非”，受到“惩罚”的将是企业本身。

　　对任何一家公司来说，都拥有三种资源，那就是：人、财、物。而这三种资源中最重要的则是人。

　　企业用人诀窍二：要收服人心。

　　中国古语云“心悦诚服”、“心服口服”。可见，要想真正收服一个人，必须使他“心服”。

　　要使企业兴旺发达，必须招揽、聘请到确有专长的人才，但怎样使他们能和创业者一起同风雨共患难，在任何不利的情况下都不至于“跳槽”呢?创业圈认为最重要在于心诚，只有诚心实意地同他们交朋友，使他们把你当作“知己”，才能使他们团结在创业者的周围，共同为企业出力。

　　企业用人诀窍三：要满足职工需求。

　　要想带动别人，必须先找出对方内心的需求，并且满足其需求。带动别人惟一的方法是，“探出”对方喜欢什么，然后“教”对方如何去得到。

　　在民营企业的员工，所期望的不外乎：希望工资待遇高一些;希望升迁快一点;希望个人的成就随企业一同成长。精明的企业家绝无愚弄部下的侥幸想法，一味空口许诺而实惠不至是注定要失败的，而那种仿效鸵鸟把头插进沙堆，对职工要求充耳不闻，甚至置之不理的企业，只会引起职工不满情绪日益上升，这样的气氛一旦形成，就难以再带动职工，搞好企业的生产。

　　企业用人诀窍四：要让职工充满信心。

　　当一个企业陷入困境的时候，领导者的态度是个关键，如果悲观失望，采取消极性的措施，只会使职工的工作意愿一落千丈，造成业绩更低下的恶性循环。在这种紧要关头，精明的领导应着眼于未来，要使职工对企业已淡薄的梦想转化成奋发图强的斗志。

　　不要让职工对企业有颓败萎缩感，在企业最困难的时候，要有切实见效的措施鼓舞士气，激发大家的斗志，共同打翻身仗。

　　总之，创业圈(cyq.cc)认为杰出的企业领导应懂得企业用人之道的诀窍，将别人的智慧转变成自己的智慧，善于识别人才和运用人才，有效管理员工，才能在激烈的社会竞争中立足，战无不胜。

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