企业经营战略：如何激励员工发挥出最大潜能?

　　(联合电讯/广东)--企业经营离不开一群积极奋斗的员工，经营者要相信员工，并激励他们充分释放自己的潜能。聪明者与愚蠢者的区别就在于：聪明者把企业员工作为一种创造力来管理，而愚蠢者把员工仅当作一种普通的生产工具。创业库(cykuu.com)为企业经营者分析为何要重视员工以及如何激励员工。

　　企业经营为何要重视员工?

　　员工与企业的关系，两者是相互依存、不可分割的。企业无人而止，没有人，企业也就不存在了。员工不仅是企业创造力的源泉，也是企业最主要的执行者。特别是随着知识经济兴起.员工在企业中的地位和作用越来越突出，并成为决定企业生存和发展的中坚力量。西方一些公司甚至提出“员工第一，顾客第二”的新企业经营思想。这与“顾客第一”相比，更符合于人的本性和利益。因为，服务顾客是通过企业员工来实现的，如果企业员工做不好，那么服务顾客也就是一句空话。为此，创业库分享企业两大经营战略：

　　企业经营战略一：培养员工自信心。

　　企业经营者要注重培养员工自信心，要想依靠员工，首先必须欣赏自己的员工，相信自己的员工，增强员工自信心。

　　美国作家爱默生说过：“自信是成功的第一要诀”。一个人如果缺乏自信，就会使自己妄自菲薄、萎靡不振.而不能满腔热情地投入于工作和生活之中，就很难最大限度地去发挥出自己的能力。特别是在遇到困难和挫折的时候，容易动摇起来，并产生悲观的思想而使自己半途而废。许多怀才不遇的人没有走上成功之路，就是因为缺乏自信、害怕失败，而没有勇气迈出第一步或坚持到最后。没有第一步，就没有第二步;不能坚持到最后，也不会尝到最终胜利的果实。

　　培养员工的自信，企业经营者必须尊重员工，关注员工，并授予员工必要的自主权。一个人在受到别人尊重和关注的时候，往往能够表现出超常的努力，并无形中对自己增加几分信心，特别是当被授予一定的自主权之后，其行为往往判若两人。

　　企业经营战略二：给予员工信任。

　　权力欲望是人类的共同属性，每一个人都希望自己拥有一定的权力来支配自己的行动，哪怕一点点自主权都会给人带来激情和动力。然而，令人遗憾的是许多企业领导者太吝啬手中的权力而不愿意把本属于企业员工的自主权交还给员工，从而影响了企业员工的作用发挥。要经常鼓励员工，即使在失败时候，也要引导他们以积极的思维方式去面对.对员工取得的进步，哪怕是很小的，都要给予热情关注和及时奖励。

　　创业库(cykuu.com)认为，在经营企业时，经营者要培养员工的自信心，有利于企业的发展，提高员工的工作效率，让员工能够更好地为企业服务。

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