小企业管理：小企业如何在竞争中扬长避短?

　　(联合电讯/广东)--小企业经营管理战略，简而言之就是以自身企业的优点去打败对方的弱点，攻中有守，守中有攻;消灭敌人，保存自己。优创业(ucy.cn)认为这就是小企业生存的关键，也是小企业得以取胜的条件。

　　要根据企业管理自身的性质，即“小企业能做什么”来决定战略目标。本身靠大量生产低价格、单一产品来竞争的企业，则不能通过制造量少、品种多、价格高的商品来与其他企业竞争，因为产品量大、价格低才是企业的优点。应该以创造“有个性的企业、有价值的经营”作为小企业的经营目标，明确企业经营方向才能够更好地管理企业。

　　企业不同成长阶段有不同的市场定位选择。高成长的时期，在一个有前景的市场待下去就可以。但在低成长时期，就需要进行深入分析，看看公司还能做什么，然后选择适合企业性质的项目来经营。要使别人难以与自己竞争，应以独创的商品来决定胜负。在商品过剩的时代，商品的品质相同就会产生价格的竞争，如果价格相同就会产生品质和服务的竞争。

　　小企业管理取胜的条件，就是要使自己的公司与竞争对手有所不同，始终保持自己公司的长处，致力于发挥企业优势。优创业建议，经营者要动脑筋创造一些独特的商品和销售法，把有缝可钻的市场作为小企业的独占目标。这个独占目标就是打入小市场，在轻、薄、小、特、优上做足文章，做大企业不愿做的生意，从而体现小企业“小而特”、“小而专”、“小而优”、“小而精”、“小而新”的强势。

　　优创业(ucy.cn)认为无论是商场老手，还是初涉商海的新手，谁都不能指望一口吃成个胖子。无论是事业还是生活，都不可能永远一帆风顺。曲中有直，直中有曲，这是永不改变的真理。尤其是在商场的对抗和竞争中，竞争对手之间都会干扰对方的计划，干扰对方的行动，拖延对方的时间，降低对方的效率。因此，在竞争中经营者不可能永远只走直路，在曲直问题上要努力地做到往长远看，正确地预见未来，勇敢地对待困难。

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