决定创业时的两大问题：创业者须明白

　　问题一、为什么要创业?

　　1、赚钱吗?——虽然惟利是图是特别需要摒弃的，但创业也是一种生存方式，能挣才能花，在个人、在机构、在家庭莫不如此。

　　2、自由吗?——你可以说自己是为了承担更大的责任，得到不被人管束的自由。但请扪心自问：你在产品研发、搭建平台，并把自己的产品推向市场获取微薄的利润的时候，你是自由的吗?假如你每天都需要为设备需要更新、房租水电、财务税务等“婆婆”需要打点，员工的薪金、保险、福利等劳动保障需要你去支付，每个月需要向投资人、财税部门、甚至家人爱人亲人提交财务报告，你还自由得起来吗?

　　3、梦想吗?——梦想往往是创业冲动，但梦想不足以支撑创业，甚至会带来负面效果。

　　成功的创业不是要实现创办人自己的梦想，而是把别人的梦想跟自己的进行对接与转化，一旦作出创业决策，你就需要把自己的梦想让位于别人的梦想，关注每个人的梦想才能组建梦之队；把投资人的梦想放在心头，才会得到投资人的青睐；心理时刻想着市场的需求，才逐渐接近于挖掘自身的价值；帮助渠道与上游的厂商实现他们的梦想，才能够让你整合到产业链上更多的资源。所以你自己的梦想越微不足道，往往就越能够接近成功。

　　创业往往是发端于内心的不安份，每个人的心中都有不安份的冲动，那种冲动是激情、更是火焰，就如马云所说“短暂的激情是不值钱的，长久的激情才是赚钱的”，要想把激情保持下去，让创业之火持续燃烧下去，就需要找到并合理利用那些希望你创业的力量，基础就是分清谁希望你创业。

　　越是亲近的人，就越希望自己牵挂的人平安而不是有什么大起大落的福祸的人，比如父母几乎无不希望自己的孩子能够生活安稳，并不是很希望自己的子女能够飞黄腾达，并最终祸事临头的。

　　哪个学校都不喜欢在本学校出现诸如乔布斯、比尔盖茨之类的未曾毕业就先自行创业的学生，任何学校原本就是在培养学生的专业素养，让他们成为专业人员，而不是在团队中发号施令的人。创业城cycheng.cn提醒；企业的需要的更多的是市场性的人才，是善于忽悠别人的人，而不是一门心思地做实验的技术人员。即使真的成为比尔盖茨，也是学生中的另类典型，而非正道。

　　3、现在的老板吗?——虽然铁打的营盘流水的伙计，但对辞号的伙计，掌柜的也大体上不去阻拦，毕竟可以做学徒的人太多了，从来都是争取做伙计的源源不断，另外也不能耽误人家发财呀。去新商号也可以让双方做成大宗的生意。这就是人员流动的价值。