月子喜喜月子会所：连锁式直营月子中心备受推崇

　　俗话说：三百六十行，行行出状元!随着现代社会分工越来越走向精细化，催生了许多新型的、专业化的工作，行业分类已远远超过三百六十……有的行业因为地区的特殊性而诞生，如赴港产子催生出深圳的高价月子会所。

　　“坐月子”，是中国孕妇产下婴儿后，通常在一个月内需要得到特别的护理，俗称为“坐月子”。坐月子最早可以追溯至西汉《礼记内则》，距今已有两千多年的历史，称之“月内”，是产后必须的仪式性行为。 以社会学的论点，坐月子是协助产妇顺利度过人生转折，因为婴儿产出让身体、生活有所改变，从人妻到人母、从外人到家人，坐月子的仪式促使产妇进入神圣地位，周边的人甘愿为她付出，产妇趁此机会发泄累积的不平情绪，消除长期积劳。无论是产褥期或坐月子，都意味着产妇要卧床休息，调养好身体，促使生殖器官和肌体尽快恢复。

　　传统的“坐月子”，一般是产妇呆在家里，由家人或者保姆专门护理。随着时代的进步、经济的发展，人们对母婴护理要求也越来越高。有研究成果表明，刚出生一个月之内的婴儿如果得到特别护理，其智力常常高于同类婴儿。正是人们对母婴护理的迫切需求，催生了这种特殊的行业。

　　月子喜喜诞生于2007年的上海，成立仅仅四年时间，凭借爱的理念、专业的母婴护理、无微不至的服务，已经发展成为中国唯一的连锁月子中心。究竟它有什么样的服务，由传统的作坊经营模式发展为连锁经营的?

　　月子喜喜以一站式服务，护士、育婴师、母婴健康顾问、营养师、星级厨师、中医理疗师、妇科医生、儿科医生整个团队24小时服务。

　　专业的医师、护士、育婴师团队24小时精心照顾;宝宝喂养量身定制，宝宝成长记录每天跟进;用品和衣物消毒杀菌处理，每日巡诊指导;宝宝游泳SPA服务，早期智能与体能开发;儿科专家定期巡房随时咨询服务，使宝宝健康聪明，让宝宝赢在第一起跑线上。月子喜喜为新妈妈提供整套的专业护理呵护，顺产与剖腹产伤口处理，母乳喂养指导、专业韩式无痛开奶、乳房保健、经络舒缓、产后盆骨修复、下肢水肿治疗等。妈妈身材的恢复有专业的中医手法帮助体型恢复，中医理疗、盆底肌肉功能的恢复;产后康复操指导，经络按摩仪疏通等服务，让妈妈从内而外的感觉自信。

　　根据妈妈的身体体质，专业的营养师与行政总厨为妈妈量身打造一天六顿精细营养搭配月子餐，真正做到少吃多餐、中西结合。让妈妈和宝宝都能摄取到各种营养需要，让妈妈既能美美地享受美食，也不担心身材走样。气色好、身体恢复好、身材好，成功完成完美女性的一次脱变。

　　由于很多都是80后第一次做妈妈，月子喜喜特为妈妈开设了妈咪课堂，讲授育儿知识，特殊情况的各种处理方法等，使妈妈不再担心出所后束手无措。

　　资深专业的早早教专家为宝宝启蒙五觉中的四觉，触觉、听觉、视觉、嗅觉，使宝宝在满月出所后，各种能力都能达到3个月的宝宝能力。

　　月子喜喜不但考虑到妈妈和宝宝，更考虑到了三代人的感情，月子喜喜的工作人员，经常走动妈妈与妈妈亲人，告知妈妈在产后的一些心理变化，需要注意些什么等……月子喜喜给在月子里的妈妈对于娘家人和婆家人都在此时纷纷拉近了距离感，整个大家族和谐融洽，不再有媳妇抱怨婆婆未照顾好自己的月子了。

　　月子喜喜还为家人提供娱乐、健身设施、宝宝满月PARTY，真正把妈妈们以及全家人都解放出来，大家都在喜悦中度过一个甜蜜的假期。

　　在现如今时尚的赴港产子热潮中，月子喜喜在诸多赴港产子客人们的要求下，2010年在深圳，香港同时开设了两家分店，使客人们更方便、更快捷地享受到喜喜带给妈妈们的服务。

　　为何人们推崇月子喜喜呢?原因在于它的管理， 而月子喜喜把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提，把声誉放在第一位。在月子喜喜，顾客才是真正的“老板”，员工工作的满意程度是顾客评价的;而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。

　　作为专业的母婴行业，月子喜喜从员工的招、育、留都是重中之重的工作。

　　员工的招聘，到各专业学校和医护行业中挑选人才，再甄选出人品与专业优秀者才被通知录用培训。

　　员工的育：从入职到上岗，非专业人员培训期一周，对于合格录取培训的新员工，公司给予录取。专业技能员工培训期为15天，对于合格录取培训的新员工，公司给予录取;岗前培训不合格的员工，公司不予录用，或者调岗进行第二次上岗。

　　员工的留：除了最重要的薪资合理外，母婴行业的员工队伍大部分都年轻，她们最崇拜的是"做自己的老板"，所以，月子喜喜在权利的下放做到大度信任每一位员工;员工的职业发展：非专业性的员工，从客服到客服主管、客服经理至店长;专业人员从护士、带班护士、护士长助理、护士长、护理主任等;月子喜喜都让员工看到了自己未来的前程，自己感受责任的重大和光辉。

　　作为中国首家唯一一家月子中心的连锁机构，在月子会所行业细分市场做到第一位，被许多风险投资看好的月子喜喜的管理者明白，公司扩大，开设新分店，扩张并不是第一位的，修炼内功把内部管理做好，做服务做流程做规范改进制度才是重中之重的。同时公司想要生存和发展，增强团队的凝聚力，就必须信任放权给每一位员工，大到分店经理，小到忙碌在一线的保洁阿姨，都有自己相应的责任与权利，使客人得到快捷舒适的服务和幸福感。这都得归功依赖于一整套的管理办法和企业文化，也依赖于企业领导人的经营理念和胸怀，月子喜喜做到了!