用友“3+1世界级产品”领航全面信息化

　　(联合电讯/北京)--从功能型产品消费，转向价值型应用消费，这是每一个细分市场都在进行的演进规律。2011年中国管理信息化市场走到了两大时代跨越的临界点，将从单纯的产品应用，进入行业先进管理模式复制与创新的全面信息化时代。

　　用友以“3+1世界级产品” 和“世界级管理智库”以及基于SOA的“管理设计”客户应用模式发布为标志，管理软件交付原则将完全转向追求“管理模式”创新的价值诉求上来。“拥抱世界级管理 成就幸福企业”将成为未来中国乃至全球管理信息化市场发展目标。

　　中国企业需要世界级管理

　　“需要世界级管理”这将是任何一家中国企业必须面对的问题，因为伴随市场全球化趋势，中国已经成为全球第三大产业中心。不是受到全球市场影响的问题，而是中国市场已经成为了世界级市场。那么生存在这一市场的企业，都已经被带入了世界竞争环境。

　　中国企业必须具备世界级管理能力，才能顺应市场发展竞争的需要。

　　英国《金融时报》最新公布的2010年度全球500强企业中，中石油超过了美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业。此外这份全球500强名单中，前十强有3家中国企业，总共21家中国大陆上市企业上榜，24家港澳台地区企业上榜。

　　2010年中国第二季度GDP已经超过了日本。经济学家胡鞍钢曾预测过，2020年前后，中国占到全球经济总量的22%，超越美国。在这种迅猛的市场趋势下，中国成为继欧美之后全球第三大产业中心，并催生了以创新、速度与成本为核心的世界级管理模式，中国已经成为世界级管理实践的沃土。

　　中国企业皆需要建立领先的，与世界级经济相适应的商业管理体系，也就是我们称之为的“世界级管理”。世界级管理是对管理水平、状态的一种描述，任何一家中国企业无论规模大小，都需要和渴望“世界级管理”。或者说，任何一家中国企业不在世界级管理水平上，就在通往世界级管理的道路上。只有复制与创新行业先进管理模式，并不断进步，积跬步以致千里，最终达到世界级管理水平。

　　例如中粮集团必须建立产业链上下游高效协同模式，才能实现“全产业链经营”;大冶摩托必须建立整个供应链协同的JIT生产模式，才能快速响应国际市场需求;稻香村必须建立高效的连锁商业模式，才能使百年老店焕发新的生命力。

　　商业企业是不会孤立存在的，皆有上下游产业链协作，皆有横向社会功能机构协同经营。因而任何一家中国企业都需要融入整个大的社会环境。无论规模大小，大到中石油这样的全球500强企业，小到几千万的中小企业都在复制与创新行业先进管理模式，探索世界级管理之路。

　　云计算是世界级管理落地的重要途径

　　经济发展令企业需要，而技术成熟令需要成为可能。中国企业获取世界级管理的核心是对行业先进管理模式的复制与创新，管理模式创新是保证世界级管理落地的重要途径。

　　世界级管理是企业刚性需求，并一直存在的，在最近几年才引起广泛关注，主要基于原有信息技术条件下，难以实现对最优秀管理模式的推广应用。伴随着云计算、SOA、SaaS等技术架构的广泛应用，中国企业拥抱世界级管理才真正成为可能。

　　通过云计算技术的运用，企业核心管理软件系统可以更灵活地按照自身创新发展需求而调整适应，使得企业管理顺应商业模式变革而变化的效率更高。对于管理软件厂商而言，可以按照企业经营管理中现实需求的各种管理模式，抽取相应管理软件组件和模块，搭建形成“云管理模式库”。当企业用户需要某种管理时，可以快速地从中找到自己当前所需要的管理模式组件，形成解决方案。

　　管理模式创新是世界级管理的标志与核心。中国企业拥抱世界级管理的一个重要特征就是：对于管理的需要已经从简单的功能领域，转向全面服务于企业核心商业模式上。企业信息化也从单纯的产品应用进入行业先进管理模式复制与创新的全面信息化时代。

　　将世界先进的管理思想与管理模式，结合中国实践，通过信息化部署到自身企业。

　　例如恒安集团为了刺激企业内部竞争，降低内控风险，提高企业经营效益，需要一整套系统的业务流程标准，减少中间过多的人为干扰因素。通过应用用友NC，实现了集团采购、产销分离、生产流水线、协同供应链管理等先进管理模式搭建，全面重塑企业供应链。

　　而深圳摩比天线面临跨地域的十几家组织与工厂的协同经营挑战，通过应用U9系统先进行业管理模式，实现了“多组织、多工厂、跨地域”协同作业。从管理上，构建了摩比天线总部集中管控、多地点分布应用，信息的快速交互和及时反馈，多组织之间协同作业的管理模式。满足了摩比天线构筑细分领域世界级制造的需要。

　　在U8与特步公司的系统建设合作中，双方主要围绕分销系统建设，最终为特步建立了以商品流通管控为核心的经营管理一体化管理模式。特步具备了快速响应市场、多品类准确发货、渠道业务运作协同能力。

　　企业竞争从价格竞争、产品竞争，上升到商业与管理模式竞争，模式创新成为世界级管理的必需。

　　用友携世界级产品再度领航全面信息化

　　用友公司结合20多年近百万家客户实践与技术积累，适时推出了“3+1世界级产品”+“管理设计”，打造“云管理模式库”，彻底改变ERP行业的经营服务模式，这也是用友从产品向服务转型战略的重要举措，更牵引全球管理软件产业从卖产品、卖服务真正升级到卖管理价值。

　　本次，用友将旗下原有的4大中国的世界级管理软件产品全面升级，在底层技术上全面支持云计算技术标准，在应用端凝练了上千个行业先进管理模式，及近万个产品业务组件，构建出中国模式的世界级管理智库—“云管理模式库”。

　　用友基于SOA的“管理设计”服务，在云计算战略的前提下，在集多年企业管理软件和服务经验基础上，利用在企业运营中的角色和定位发生根本变化的信息化手段，以SOA的“组件化设计”为核心，根据企业类型、经营特点和管理模式的发展变化，全方位多层次的重新架构企业经营运作的管理体系和业务模型，形成符合最佳实践和推动商业创新的管理智库资源池：IT管理模式库和业务组件库。而通过这种“基于世界级管理智库的管理设计”，帮助企业快速建立与复制先进的企业经营管理信息化模型，实现管理价值链的优化和创新。

　　通过设计可复制的管控模型、管理模式、业务模式、应用模式等，实现“客户信息化需求→管理模式设计→业务模式和产品个性化预置→规模化交付”的一体化商业运营。经过升级，用友面向用户提供的产品，已经完全从软件系统转变为“管理模式”输出，企业在选择管理软件的过程中，可以做到以管理模式为核心来进行行业方案选择与配置，可快速实现先进管理模式的复制与优化，实现规模化交付，按需使用。

　　值得关注的是，用友提出的“管理设计”不同于传统“管理咨询”。传统“管理咨询”强调企业的战略，“管理咨询”的落地是制定规章制度，强调包括信息化在内的广泛的企业管理的内容。“基于世界级管理智库的管理设计”聚焦针对信息化的落地，强调信息化是可设计的，使企业管理创新的落实更为有效。“管理设计”也与常见的以模块为切入点的实施咨询有所不同，着眼点已从局部转向全局。实现了“咨询+服务+产品”的创新，保证了客户经营管理需求、管理模式实现与ERP产品配置、实施结果的一体化，帮助企业快速应用ERP，使用管理效益唾手可得。

　　用友将秉承“客户化经营”理念，结合自身的优势，聚焦世界级管理，通过先进技术和商业模式的创新，构筑“世界级的管理智库”，实现从管理软件向新的“咨询+服务+产品”的服务转型。同时全面考虑云时代企业全面信息化需求的现实性和发展性，在企业成长和发展过程的各个阶段，为企业管理进步和商业创新提供管理信息化的强健驱动力，拥抱世界级管理，成就幸福企业。