万科、远洋地产等房企进行商业地产战略型调整
(联合电讯/广东)--2010年，国内住宅地产市场经历了调控政策的狂风暴雨，不禁风浪的小型企业风雨飘摇。在承受国家调控压力下稍显动荡的房地产市场中，万科、保利、远洋地产这些曾经专注于、领先于住宅地产市场的企业也纷纷加码商业地产，寻找新的蓝海机遇，并为抢占先机提早谋篇布局。
万科：”商住二八开”转战”后千亿时代”
也许在人们的心目中，“只做住宅”已经成为了万科长期以来的品牌烙印，而2010年，万科却令人跌破眼镜，开启了其在商业地产领域的崭新‘元年’。
万科总裁郁亮曾表示，2010年万科将进军商业地产，万科除80%开发项目为住宅产品外，其余20%将开发持有型商业物业，万科商业地产计划包括深圳5个酒店，及2010年落地的以服务为主的养老物业，同时预计未来三年内万科将建成220万平方米的住宅商业配套。
2010年12月，据万科数据显示：目前已累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。至此，万科成为中国房地产行业第一家年销售额过1000亿元的公司。在创造了中国房企销售业绩新高同时，万科也进入“后千亿时代”。
与之前百亿扩展之路不同的是，万科的后千亿之后走的却是“商住二八开”的产品策略。引入毛大庆后，郁亮在11月便高调宣布万科“八二分成”的新战略，同时表示：“经历了阵痛的万科已经做好向1000亿元销售收入再出发的准备，其中一个重要变化就是开始涉足商业地产”。
在这不久时间后，万科已经通过直接拿地、收购项目等途径，在北京、东莞、武汉等城市，投入大约260亿元开发商业地产。
“万科频繁拿地代表了开发商对市场、土地价格的判断，中国发展到现在，商业地产未来也会慢慢地跟上来。这是一个发展趋势，住宅开发慢慢都会往商业地产上转变，是属于正常的情况。”万联证券房地产行业分析师黄鹏表示。
远洋：强强联手”创造新价值”
同样是以住宅产品著称、连续多年在北京住宅销售市场占有率第一的远洋地产，也在今年加快了进军商业地产的步伐。2010年，是远洋地产第三步战略的开局之年。远洋地产提出了“新区域、新业务、新价值”的战略目标，其中关键的一项就是向商业地产全面进军。到2015年，远洋地产在商业地产领域将达到百亿元的经营目标。
远洋地产行政总裁李明表示：“商业地产是地产行业发展的高境界，符合资产和物业的发展规律。目前，北京乃至全国可开发的土地有限。未来中国地产行业需要依靠商业地产，而商业地产在国内尚处于初级阶段，存在着广阔的发展空间，加之有国外优秀的经验和模式可以借鉴，商业地产必将大有所为。”
和众多房企在2010下半年提出转型相比，远洋地产早有动作。2010年初，远洋地产商业事业部正式成立，负责管辖远洋地产旗下的商业地产项目，并负责拓展新的商业项目，其组织架构等同于各大区域公司。商业地产的发展已经提高到集团战略高度。
2010年12月31日，远洋地产、太古地产联手以20.0288亿元的价格摘得位于成都市锦江区大慈寺片区和东大街附近一宗地的开发建设权。这是远洋地产继12月22日获得北京CBD核心区Z6地块开发建设权之后，又一次成功摘得大型商业综合用地。
早在2008年，远洋地产就已经与太古地产达成协议，合作发展位于北京朝阳区的颐堤港综合地产项目。2010年3月8日，太古地产宣布已与远洋地产达成“战略合作框架协议”，将远洋地产在内地土地收购和物业发展的实力，与太古地产国际优质项目开发管理经验有机融合，实现强强联手，互利共赢。
随着远洋地产在商业领域多项目开发、写字楼运营、商业规划和招商等工作深化，对发展路径、核心能力的判断也逐渐清晰。商业地产的主力业态、区域布局、发展模式、项目拓展、资金来源、合作模式、能力筹划及组织支持等战略规划也趋于明确。未来5年，远洋地产商业蓝图的构建必将实现从构想到现实的转变。
对于众多大型房企的战略性调整，中国商业地产联盟副会长王永平分析，从宏观经济判断，不断加速的城市化进程，决定了商业地产发展具有良好前景。尤其是最近政府的“十二五”规划把以“扩大内需，促进消费”提高到拉动未来经济增长的主要手段，更是让这些嗅觉敏锐的大型房企嗅到了商业地产爆发性成长的商机。相对于政策对住宅市场的步步紧逼，政府对商业地产的积极主导与规划也为企业大举进入带来信心。未来五年，未来十年，商业地产或将成为房产企业的主力战场，而实力雄厚、华丽转身的地产大鳄作为其中的先锋力量，将上演怎样的盛况我们拭目以待。
万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。网 址：http://www.vanke.com