缔造创业团队所需考虑的关键因素

　　(联合电讯/广东)--一般情况下成功的创业者需要有一个好的创业团队，进行资金筹措使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理。因此，创业库(cykuu.com)指出，如何缔造创业团队是创业初期的一个重要问题。

　　(一)缔造优秀团队的领导者

　　通常来讲，创业者就是创业团队的领导者。在当今这种竞争激烈的经济环境下，要想成就一番事业，必须依靠一个创业团队，只有依靠一个优秀的创业团队才能创造出优秀的企业来。团队是企业将来赖以发展的重要前提与关键资源，建立优势互补的创业团队是创业成功的基础。创业者作为创业团队中的领导者，是团队成员的精神支柱，不仅需要凭借其在团队里的威信和主导作用，及时协调、平衡团队成员之间的分歧，还要不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的心态，保证团队的团结与向心力。从而保证团队成员能在一些重大问题上达成共识，对一些重大决策能够很快付诸行动。

　　(二)慎重挑选团队成员

　　创业团队成员的挑选，关系到创业团队的凝聚力与执行力，关系到新创企业能否成功。创业的成败在很大程度上取决于团队成员的素质。有什么样的团队，哪些人将参与企业的经营管理，每个人将承担什么工作，每个人的学历、经历、特长，甚至每个人可能给企业带来的贡献，管理层的薪酬等，都会关系到企业的生存与发展。因此，创业库(cykuu.com)认为，挑选创业团队成员显得及其重要，在具体过程中应该注意以下问题：

　　1.团队成员加入的动机。

　　团队成员基于什么动机而加入团队，关系到他在组织中的行为方式，比如，一个缺乏基本生活保障的人，可能会非常在意组织的获利能力，就有可能导致企业产生逐利的短期行为。因此，创业团队成员的挑选要与组织的战略目标相匹配

　　2.团队成员的知识结构。

　　在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性就越大。充分注意团队成员的知识结构，如技术、管理、市场、销售等是团队成功的关键，一个优势互补的创业团队对于创业企业显得尤其重要。

　　3.团队成员的来源与性格。

　　大多数创业者在缔造创业团队的时候，想到的多是自己的同学、朋友或同事，却很少考虑将来是否对企业的长远发展有利。这种由于相互关系比较近而走到一起的创业团队在创业初期还会有一些优势，但企业发展到一定阶段之后，就可能由于利益或性格的问题引发矛盾，严重的时候还可能导致团队分裂。

　　(三)确保创业团队成员的利益

　　为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策方面产生分歧，在创业团队形成之初，就应该通过公司章程或协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等问题，并且尤为重要的是创业团队要有好的“利益分配机制”，不仅要充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑吸收新的成员或者员工时的股份再分配。此外，还要设计出好的激励措施，以保证创业团队能够高效的工作。

　　(四)形成有利于企业发展的创业文化

　　创业文化是一个创业企业的灵魂，是创业团队之间保持默契的润滑剂。创业文化的建设与形成不仅与企业创建者相关，而且还和创业团队之间的共同认识、价值观念相关。创业库(cykuu.com)经验总结得出，一个积极团结的创业团队形成的是和谐、互助、催人向上的企业文化，而一个自以为是，不服别人管理的团队形成的则会是一盘散沙的以个人为中心的创业文化。因此，形成有利于企业发展的创业文化也缔造创业团队要考虑的因素。