正确识别创业风险 落实防范风险措施

　　(联合电讯/广东)--创业者如何识别创业风险呢?创业圈(cyq.cc)认为，风险识别是指在风险出现或出现之前，就予以识别，以有效把握各种风险信号及其产生的原因。企业经营者如不能正确、全面地认识企业可能面临的所有潜在损失，就不可能及时发现和预防风险，难以选择最佳处理方法。因此，风险管理的第一步就是要正确、全面地认识可能面临的各种潜在损失。

　　风险识别的具体方法主要有以下几种：

　　1)业务流程法。以业务流程图的方式，将企业从原材料采购直至送到顾客手中的全部业务经营过程划分为若干环节，每一环节再配以更为详尽的作业流程图，据此确定每一环节进行重点预防和处置。

　　2)咨询法。以一定的代价委托咨询公司或保险代理人进行风险调查和识别，并提出风险管理方案，供经营决策参考。

　　3)现场观察法。通过直接观察企业的各种生产经营设施和具体业务活动，具体了解和掌握企业面临的各种风险。

　　4)财务报表法。通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定某一特定企业在何种情况下会有什么样的潜在损失及其成因。由于每个企业的经营活动最终要涉及商品和资金，所以这种方法比较直观、客观和准确。

　　为避免造成重大经济损失和社会不良影响，每个创业者都应花大力气进行风险预防。创业者应选择那些发生概率大、后果严重的事件，进行重点的防范。对于防范、降低风险而言，创业圈(cyq.cc)提出了以下几点防范风险措施：

　　措施一是降低现金风险的防范。防范降低现金风险的对策有：向有经验的专家请教;经常评估现金状况;理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额;节约使用现金。现金管理上应注意接受订货任务要与现金能力相适应;不将用于原材料、在制品、成品和清偿债务的短期资金移作固定资产投资。

　　措施二是防范降低开业风险的防范。防范降低开业风险的对策有：在你最熟悉的行业办企业;制定符合实际的，而不是过分乐观的计划;在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地，一般要留出所需资金10%的准备金，以应付意外;没有足够资金不要勉强上项目，发现问题时要立即调整。

　　措施三是防范降低市场风险的防范。防范降低市场风险的对策有：以市场及消费者的需求为生产的出发点;时刻关注市场变化，善于抓住机会;广泛收集市场情报，并加以分析比较，制定有效的市场营销策略;摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点;对各种成本精打细算，杜绝不必要费用;健全符合自身产品特点的销售渠道网络;充分了解各主管机关职能及人员构成情况;以良好诚信的售后服务赢得顾客青睐。

　　措施四是防范降低人员风险的防范。防范降低人员风险的对策有：建立完善的雇员选择标准，综合考虑技术能力和合作能力两个因素;建立合理的信息沟通及汇报制度，使创业者能充分掌握员工及企业动态;制定有效的投资力度，从长计议，加强员工内部凝聚力。无论人员来源，寻找最胜任工作的人选;记录并跟踪新雇员情况，熟悉各个职员素质及发展，做到人尽其才;友好对待并鼓励新雇员，使其早日适应新环境，进入工作角色;

　　措施五是防范降低财务风险的防范。防范降低财务风险的措施有：为了应付财务风险，领导班子要有适当分工，密切监控和防范财务风险;请专家和银行咨询，选择最佳的资金来源以及最合适时机和方式筹措资金。

　　措施六是防范降低技术风险的防范。防范降低技术风险的对策主要有：综合考虑企业自身技术能力、资金量和所需时间，选择技术获得途径;若选择引进技术，则要在引进技术前对所引进技术的先进性、经济性和适用性进行评价;加强对职工的技术培训，提高员工对高科技设备的操作熟练度，减少不必要的风险损失。

　　创业圈(cyq.cc)提醒创业者们，在技术开发的过程中应加强技术管理，建立健全技术开发和管理的内部控制制度，对科技人员实行特殊的优惠政策，保证技术资料的机密性，以防范因技术人员的离职和外调而引起核心技术流失，以致公司的利益产生极大的损失。