名家选股奇技 股票优网慧眼选股四要件

　　(联合电讯/北京)--其实股票投资有几种投资方式，其中就有一种价值投资，通俗的说价值投资就是在一家公司的市场价格相对于它的内在价值大打折扣时买入其股份。有人就说了，价值投资就好比拉弓射箭，市盈率高了就抛股票压低些，市盈率低了就买股票抬高些。因此成为价值投资者就更要有寻找有价值上市公司的慧眼了。那么怎样的上市公司才是具有价值创造的呢?据中国最优秀的股票投资门户股票优网(http://gpyw.com)认为具有价值的上市公司应具备以下要件：

　　要件一、制定公正公平的游戏规则。游戏规则是机构内部上下左右共同遵守的“信”。机构必须立信，才能有利可求。如果制度是制度，行为仍然按潜规则办事，就是在走江湖黑道。某著名在香港上市的家电连锁企业，既然能够上市，其表面的制度文章肯定很漂亮，但仍然搞假的家电下乡还有内部员工侵吞客户利益，肯定是管理层根本没有将游戏规则当作自己要遵守的规则，上梁不正下梁歪，结果搞成管理层叛变、员工不遵守职业道德之事，创造价值流失，投资者因此受到损失。

　　要件二、通过中庸之道实现协同。中庸者，是事物的态势处于不早不晚、不紧不松、不前不后、不上不下、不长不短的状态，恰到好处。“喜怒哀乐之未发，谓之中;发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也，和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”上市公司能够创造价值，首先得处理好与国家资本、国际资本、机构资本和居民资本间的关系，在处理关系中能够不偏不倚而守中，讲究“不二法门”，才能减少冲突，实现协同。协同是一种社会自然力，有利于提高生产效率，协同是在中庸之道理下的管理创新。

　　要件三、激励员工的创造性。员工是财富创造者，也是财富的共享者，不只是通过合同受约束的“雇佣劳动者”。管理层对于员工需要做的是，既要制定游戏规则，还得教育培训其执业能力，更需要通过表扬先进而弘扬正气。

　　要件四、发挥员工聪明才智。员工既然是机构的“主人”之一，也就是通过劳动力来“合伙”经营者，机构不仅要发挥股东、管理层的积极性，更需要发挥员工的积极性，发挥他们的聪明才智。如果全体员工的聪明才智通过管理协调而得以发挥，就会尽人性，但需要管理层真正以诚相待，而不是仅仅在OA上发一个通知，发一次动员，员工在没有诚意的情况下难以充分发挥出其才智。要想让员工发挥聪明才智，管理层先要以诚相待，拿出自己的诚意来。

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