农业银行狠抓基础管理 促进业务经营可持续发展

    (联合电讯/北京)--“基础管理提升年”活动动员会的召开，标志着农业银行党委在年初工作会议上提出的“夯实管理基础”的战略举措正式实施。全行要把思想和行动统一到动员会要求和部署上来，深刻领会“基础管理提升年”活动的指导思想和基本思路，积极落实相关工作要求，扎实深入地开展好这项重要活动。

　　思想是行动的先导。组织开展好“基础管理提升年”活动，首先一点，仍然是要从思想上充分认识加强基础管理的重要性和必要性。虽然在农业银行2011年工作会议和此次动员会上，农业银行党委都全方位、多角度、深层次地分析和阐述了加强基础管理之于农业银行的重要意义，已为今年在全行范围内开展“基础管理提升年”活动打下了良好的思想基础，但对层级多、链条长的农业银行而言，要使全行员工的思想认识统一、到位，仍然要持续不断深入领会农业银行党委的决策精神，提高开展“基础管理提升年”活动的紧迫感和责任感。

　　组织开展好“基础管理提升年”活动，要立足于长远、着眼于全面、找准切入点、突出工作重点、紧扣“提升”二字。

　　所谓立足长远，就是要认识到，加强基础管理是农业银行当前和今后一个时期的一项重要工作任务，而管理水平的提升是一项长期、细致、持续的工作，不可能一蹴而就。开展“基础管理提升年”活动，要按照农业银行党委的要求，“长短结合、标本兼治”。既要制定切实可行的中长期规划，又要从细微处着手，务求短期内能够解决些实际问题，常抓不懈，循序渐进，突出实效，推动基础管理的稳步提升。

　　着眼全面，就是要打破部门、条线、板块的界限，全面系统地梳理各个管理领域和环节存在的共性问题，找到“短板”，促进基础管理能力的整体提升。

　　找准切入点，就是要按照此次动员会上农业银行党委的要求，以“制度流程、管理工具、管理机制、管理信息、员工队伍”五个方面为切入点组织开展“基础管理提升年”活动，采取针对措施，“对症下药”。

　　突出工作重点，就是把动员会上明确的加强公司治理机制建设、优化业务流程、抓好三农金融事业部基础管理、强化全面风险管理体系建设、深化绩效管理改革、推进IT系统建设、优化劳动组合这七个方面的工作抓实抓好。

　　紧扣“提升”二字，就是在组织开展活动的过程中，原则上不要再出新题目，不要“再起炉灶另开张”，以免不切实际、加大负担。应该认识到，开展“基础管理提升年”活动是前几年基础管理工作的继续和提升，要用系统、协调的思维看待这项活动，这也是动员会上农业银行党委所着重强调的。

　　组织开展好“基础管理提升年”活动，还须运用科学的工作方法。夯实基础管理是一项复杂、艰巨的系统工程，要确保这场在基础领域的攻坚战取得胜利，必须统筹安排、科学规划。要按照农业银行党委的部署和要求，把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来，既要加强组织领导，做到“全行一盘棋、活动不走样”，又要明确职责分工，注重充分发挥条线的专业优势，确保各项工作任务落到实处，取得实效;要把活动的开展与日常业务经营管理、外部监管要求、合规文化建设等有机结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进。”

　　在全行范围内开展“基础管理提升年”活动是农业银行打造优秀大型上市银行的具体措施之一。虽然这项活动涉及面广、工作难度大、时间跨度长，但只要全行按照总行制定的活动实施方案，扎实做好每个阶段的工作，就一定能使农业银行的基础管理得到提升和突破，就一定能实现农业银行党委所预期的效果和目标。