金蝶总裁冯国华：洞察企业五大转型 金蝶加速转型整合

　　(联合电讯/广东)-- 近日，在主题为“转型?整合?高价值”的2011金蝶国际软件集团媒体沟通会上，金蝶集团新任总裁冯国华先生首次在媒体面前亮相。冯国华表示，洞察中国企业的五大转型，金蝶软件将加速转型整合，力争把金蝶打造成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商。

　　此前一天，金蝶国际发布财报，2010年金蝶业绩再创历史新高，营业额增长高达44.1%，主营利润增长63.8%。旗下管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。

　　冯国华全面回顾了2010年金蝶的成绩。2010年金蝶咨询服务增速高达98.1%，成功赢得中国东方航空公司、大连港集团、南方报业传媒集团等客户，并进入中国咨询服务行业第一梯队。

　　2010年，金蝶持续创新中国管理模式，并以咨询服务为基础，以管理软件与IT服务为载体向超过十万客户成功输出创新的管理思想与管理模式;全面提升一线战斗力，继续增设直销机构至98家，并继续大力发展合作伙伴;继续贯彻行业化经营策略，增设行业事业部门，大力发展大企业与重点行业市场，加强服务营销与交付;继续加快国际业务发展，在新加坡设立研发中心及分公司;管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。

　　金蝶在过去几年当中大力倡导从产品向服务转型。2010年的迅猛增长主要驱动力为服务和解决方案业务，其中服务收入达到6.5亿元，增长51.5%，服务收入占营业额比例进一步提升至42.2%。

　　除了实力的增强外，金蝶在2010年还获得一系列殊荣，如最佳人力资源典范的企业;最具人气雇主的单位;金蝶ERP被连续六年评委中小企业ERP市场占有率第一名;金蝶友商网在管理SaaS市场份额第一;金蝶连续第二年被评为ITC企业;香港《资本》杂志授予金蝶国际香港有限公司2010最佳企业资源规划软件供应商，而过去十年中，SAP一直独占此奖项。

　　在中国企业越来越重视管理的今天，中国企业管理要面对的不仅是以客户为中心的市场竞争的挑战，更需要在技术、成本、质量、服务等具体环节不断增强实力。包含金蝶在内的中国企业正经历着五大转变：一是企业从直觉式思考向系统式思考转变，更多的注重战略;二在运营方面，从粗放式管理向精细化管理转变;三在组织方面，从家长式文化向兄长式文化转变;四是IT方面，从技术工具向战略资产进行转变;五是中国企业家要从创业家向思想家转变。

　　针对中国企业的五大转型，2011年金蝶集团将相应布局四大战略：

　　第一，继续加大服务，服务的转型要以咨询为基础整合IT，使解决方案真正契合客户的管理需要，将核心的业务做大做强，捍卫并延伸市场份额和利润。

　　第二，继续要进行战略的并购和投资，培育电子政务、电子医疗等行业解决方案，推动行业取得进一步突破。

　　第三，积极部署和投资云计算和物联网领域。

　　第四，在强化国内业务的同时，要更加积极进行国际业务的开拓。

　　冯国华认为，金蝶国际今年是集团化运作，金蝶中间件、友商网、金蝶政务、金蝶医疗等业务将更为加强专业性、专注性，各项业务并驾齐驱。构建全球领先的管理与IT的整合解决方案，为中国企业转型和产业升级持续创造高价值。

　　未来，金蝶将秉承“成就员工梦想、帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起” 的使命，矢志成为“全球领先的管理与IT整合解决方案服务商”，创新中国管理模式，为中国企业继续提供转型动力和智慧支持。