第三届中国企业文化百人论坛暨北仑现场会
（联合电讯/北京）--近日，为期两天的第三届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(北仑)现场会在浙江省宁波市落下帷幕。几天来，众多专家、学者、企业界人士近300人齐聚宁波，共同探寻中国特色企业文化融合与跨文化管理的实践路径与方法。与会者积极的参与、热诚的求知、深刻的思索，使这场以“企业调整重组中的文化融合与国际化经营中的跨文化管理”为主题的研讨会成为了一场有关企业文化的盛宴。
开场三问定向
“当前，我国经济发展方式正面临转型，在企业调整、重组、转变发展方式的过程中，企业文化如何坚持改革之路、坚持科学发展之路?企业管理怎样做到以人为本?企业文化建设中如何加强与员工的思想沟通?希望大家认真研究这些问题!”
提出这三个问题的是原中宣部常务副部长、北京市第八届政协主席，中国企业文化研究会名誉理事长王大明。80高龄的王大明思路清晰，声音洪亮，在近半个小时的讲话中，王大明对当期企业所面对的形势和矛盾进行了准确深入的剖析，提出了当前企业文化建设应该关注的重点热点问题。王大明指出，当前，一方面国家的经济发展正面临转型，一方面腐败问题、贫富差距问题等社会矛盾突出，对企业文化工作提出了新的课题。如何应对新的矛盾和问题，如何化解矛盾，使我们的企业文化真正有针对性、实效性，是企业文化工作者应深入思考的问题。王大明希望与会者就这些问题开展深入研究探讨。他指出，企业文化建设者一要正视转型时期存在的突出矛盾和深层次问题，努力化解矛盾，使企业文化建设更有针对性。二要改变仅仅把人当作机器、当作劳动工具的以物为本的思想，真正做到以人为本，使企业员工成为有共同思想、共同理想的战斗实体。三要改变说空话、套话的习惯，发扬我们党的优良传统，用生动活泼、富有魅力的语言宣传、鼓舞人，切实解决人的思想问题。
在谈到在企业文化建设当中加强和员工的思想沟通问题时，王大明说，现在人与人之间的思想语言的沟通越来越困难。用语言的魅力交流思想，解决人的思想问题，运用生动的语言宣传我们的党的政策和主张，鼓舞人们、解决人们的困惑，本来是我们党长期以来的优势。但现在走到哪里，都是四六句，虽然好听，但缺少感染力、冲击力。建议搞企业文化的同志在这方面要加强一下，能够用语言的力量感染人，用生动的语言真正深入人的头脑、深入人的思想，能够解决人的思想问题。
王大明讲话赢得了与会者的强烈共鸣，不少代表将三个问题作为此后两天研讨沟通的重要内容，会议的研讨交流与当前企业存在的现实问题有了更加紧密的联系。
共享文化盛宴
本届论坛采用大会发言、分论坛交流、企业专家与学院专家互动探讨等多种形式，围绕“企业调整重组中的文化融合探究”、“企业国际化经营中的跨文化管理”、“企业‘母子文化’融合、构建与创新”等议题进行了深入探讨与研究，
作为此次会议主办方之一的国电电力发展股份有限公司的控股股东--中国国电集团公司对企业文化建设备受关注。开幕式上，中国国电党组成员、副总经理张成杰到会致辞。他介绍了中国国电成立7年多来的快速发展和在企业文化建设方面取得的成绩。他指出，中国国电把企业文化建设纳入企业发展总体战略，精心谋划，扎实推动，整体构建，把企业文化由价值理念向管理实践延伸，把文化力向现实生产力转变，为企业创新发展、转型发展、科学发展提供了强大的精神动力，充分发挥了企业文化引领企业发展、凝聚员工队伍、塑造企业形象的作用。中国国电新近发布了包括核心理念、战略理念、管理理念三个部分的企业文化理念。这些理念的广泛宣传、深入贯彻和持续实践，必将把中国国电集团公司企业文化建设提高到一个新的水平。
参加此次研讨会的代表中，既有对企业文化有深入研究的专家学者，也有拥有丰富实践经验的知名企业，既有制造业、汽车业、航空业、百货业的众多国有大中型企业，也有部分民营企业。典型发言中，来自海尔集团、中行集团，吉利公司、百联集团、首钢、正泰、东风等知名企业的代表，采用PPT等形式，形象生动地介绍了各自的实践与探索、思考;研究会的专家学者，对典型发言进行了生动的点评分析，并对在当前环境下建设怎样的企业文化进行了梳理和展望。精彩纷呈的典型发言与理性睿智的专家点评相互交融，企业的探索实践与企业文化的深度研究优势互补，丰富的信息，密集的资讯，开发的思维，独特的见解，使典型发言时段成为研讨会期间富有吸引力的一道大餐。
会议期间还组织了四个分论坛的讨论，为每一位代表提供了交流发言的机会。在宽松自然的环境中，与会者各抒己见，经验成果的交流，思想观念的碰撞，现实与理想的冲突，使研讨的深度和广度得到了进一步的拓展。尤其是第一分论坛讨论，由原定下午5:30结束一直持续到6:15，大家仍意犹未尽，直至主持人以吃不上晚宴为“威胁”才暂告停止。各位分论坛主席在作主要观点汇报时风采各异，第一组的慷慨陈词，第二组的求真务实，第三组的理性缜密，第四组的生动幽默，都给与会人员留下了深刻印象。
体味北仑魅力
“以创新与和谐为主旋律的企业文化已成为北仑公司发展中不可或缺的力量，是企业持续健康发展发挥着铸灵、塑型的重要力量。”
北仑电厂是我国第一个利用世界银行贷款，拥有五百万千瓦装机容量的特大型火力发电厂。全厂一、二、三期各有一家经营主体，其中国电浙江北仑第一发电有限公司负责全厂的运行维护管理工作。建厂20年来，北仑公司通过不断的文化培育和建设，在继承中创新，在创新中发展，逐步形成了以创新、和谐为统领，以专项文化建设为实践路径，全面推进的特色文化体系，通过持续的文化探索，理顺母子文化关系，将北电精神融合于创造一流的国电企业精神之中，打造了一厂多公司体制下的和谐共融的文化模式。
鉴于北仑公司对我国的资产和业务关系体制下企业文化建设具有较强的示范作用，此次会议上，北仑公司被中国企业文化研究会授予“全国企业文化示范基地”荣誉称号，成为浙江省唯一一家，全国18家企业文化建设示范基地之一。许多企业代表真诚地表达了向北仑公司学习、吸收、借鉴到更多的文化建设经验的意愿和渴望。
6月14日，国电电力代表们走进北仑公司，近距离感受全国企业文化建设示范基地的魅力。北仑公司党委书记童汇源就企业文化的形成、推进、落地与各兄弟单位进行了深入的交流，持续创新的文化、追求卓越的精神、和谐共融的理念，以及安全、服务、绿色、廉洁等子文化，构成了北仑企业文化丰富的内涵，而“奉献之星”、网上党校、专业协会、志愿者服务的具体的做法，更引起代表们浓厚的兴趣。大家一致反映，北仑的企业文化建设形式新，内容实，效果好，务实深入，解渴管用，具有很高的借鉴价值。随后，代表们一起参观了百万火电机组13.7米层汽机平台。两台汽轮发电机如庞然大物矗立眼前，高温高压管道错落有致，排列有序，用不同颜色作出标注，厂房内一层不染，工作井然有序。近距离接触全国最先进的火力发电机组，代表们发出了由衷的感慨：“到了北仑，才知道什么是高效!”参观中，集控室里一只色彩斑斓的大鱼缸吸引了代表们的眼球。“这个水族馆还配有背景音乐，这样不但美化了环境，而且还能使员工在紧张的工作间隙放松心情。”听了童汇源书记的介绍，一位代表深有感慨：“北电以人为本的文化理念真是无处不在啊!”
“北仑公司的企业文化不是来自领导关起门的闭门思考，更不是来自咨询公司的生花妙笔，而是在多年实践的基础上，以高度的文化自觉，领导班子和全体员工共同创立的行之有效的企业文化。”中国企业文化研究会副理事长、学术委员会副主任赵春福如此评价。
解读文化密码
为期两天的研讨期间，来自国电电力本部和基层十多家企业的代表共同聆听了企业文化探索和研究最前沿的声音，感受到企业文化丰富的内涵和面临的新挑战。作为承办方的北仑公司，更是要求基层的二十多名党支部书记悉数参会。他们专注地倾听，认真地记录，积极地思考着如何结合企业实际，使企业文化真正落地、生根、开花。
企业文化的内涵究竟是什么?怎样让企业文化建设落到实处?什么是以人为本?如何理解文化与制度、文化与流程、文化与人的关系?重组企业如何实现文化融合?企业文化建设如何借鉴中国传统文化……
富士康事件有着怎样的文化价值?丰田质量门与丰田的文化理念管理理念是怎样的关系?被人预计奥运会之前就可能倒下的首钢如何在完成搬迁调整这一史诗般的壮举中实现企业文化的提升?海尔的“日新文化”怎样孕育了“人单合一”的创新的商业模式……
一次次不懈的追问思辨，探究着企业基业长青的文化密码;一个个鲜活的事例，冲击激荡着与会者的心灵。
有人说：一个企业如果没有文化，就是一盘散沙各自为政;如果没有文化，就会目光短浅急功近利;如果没有文化，就是地主老财只富不贵;如果没有文化，企业就会折翅飞不起来，更飞不高。
有人说：企业文化不仅要增强企业的凝聚力，促进企业的可持续发展，更要让员工活得体面，活得有奔头，有向往，有尊严。只有这样企业文化才有生命力，才能真正成为企业进步和发展的灵魂。如果企业文化失去这个根本的支撑和保证，再鲜活光亮的企业文化也是没有前途、没有生命力的。
有人说：文化制约制度，制订制度、执行制度都有一个文化素养的问题。企业文化决定制度的模式，决定制度的存在方式。企业文化主要在于企业家的文化自觉，有什么文化内涵决定了制度的制定和执行。企业管理只靠制度的协调，会大大增加管理成本。而依靠文化建设，用企业文化来管理企业会降低管理的成本。
有人说：企业文化的本质是价值博弈活动的结果，无论是企业调整重组还是跨国经营的跨文化管理，其实质是企业文化价值结构和价值重构，无论是企业的融合还是文化的创新，其本质是企业价值观的洗礼和涅槃，因为企业价值观是我们建设企业文化的总要素。
……
企业文化理论诞生于20世纪80年代初的美国，企业文化在中国的兴起不过20多年的时间。目前，我国的企业文化建设还处在初级阶段，没有现成的答案，而企业文化所具有的个体生命的色彩，更使企业文化建设可以借鉴，但不可拷贝，可以求同，也鼓励存异。而企业文化建设必须与企业实际、社会实际紧密结合，方能收到实效。只有理性的指导与务实的实践相结合的企业文化建设，才能对企业的发展经济的腾飞起到真正的推动作用。
这场凝聚思想智慧和实践探索的文化盛宴，让与会代表共享企业文化建设的最新成果，也将化为内在的驱动，推动企业文化建设翻开新的一页。
国电电力发展股份有限公司简介
国电电力发展股份有限公司（股票代码600795）是中国国电集团公司控股的全国性上市发电公司，是中国国电集团公司在资本市场的直接融资窗口和实施整体改制的平台。公司于1992年经辽宁省经济体制改革委员批准正式成立，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，2002年底进入中国国电集团公司。截至2008年底，公司股本总额为54.48亿股，其中，中国国电集团公司持股53.42%，社会公众股东持股46.58%。网 址：http://www.600795.com.cn